变革情感承诺是指员工对组织变革的情感依恋、认同和参与的心理倾向。探究员工变革情感承诺的影响因素及作用机制,对组织变革时期的管理者引导员工投入组织变革、支持变革、促进变革成功有重要指导意义。从个体内及个体间两个水平探讨变革型领导对员工变革情感承诺的影响。首先,从个体内水平,探讨变革型领导对员工变革情感承诺的预测作用,以及变革能力感知在变革型领导与变革情感承诺之间的中介作用;其次,从个体间水平,探究员工个人的主动性人格对变革能力感知的中介作用起调节作用,影响员工变革情感承诺,即整个理论模型是一个被调节的中介模型。本研究共包含两个子研究,均采用问卷调查法进行数据收集。研究一为横断研究,在广义组织变革的环境中,采用随机抽样法选取在最近一年内经历组织变革的217名企业员工为被试,对变革情感承诺的影响因素进行探究。研究二为纵向研究,在狭义组织变革的组织环境中,采用体验抽样法对烟台市正经历组织变革的某大型企业135名员工为被试,进行连续11天的重复测量,剔除无效问卷,最终获得90份(90份×1天)个体间问卷(主动性人格变量)和900份(90份×10天)个体内问卷(变革型领导、变革能力感知和变革情感承诺变量),借助多水平线性模型检验了变革型领导、变革能力感知、主动性人格对变革情感承诺的作用机制。结果表明:变革型领导对变革情感承诺有正向预测作用,变革型领导对变革能力感知有正向预测作用;变革能力感知在变革型领导与变革情感承诺之间起中介作用;主动性人格在变革型领导与变革能力感知之间起调节作用;主动性人格调节了组织变革能力感知对变革型领导与变革情感承诺之间的中介作用,即主动性人格水平越高,组织变革能力感知的中介作用越强,反之越弱。