近年来,物业企业之间的竞争日益加剧。为获得突破发展,取得领先优势,物业企业在引才、用才、留才上措施不断。人才优势才是物业企业的发展优势,在人才优势形成过程中,薪酬管理发挥着关键核心作用。因此,物业企业不仅要重视薪酬管理工作,还要根据内外部环境变化,优化薪酬管理举措,提高薪酬管理水平。本研究课题以M物业管理有限公司为例,结合相关物业行业背景,对该公司的基本情况和薪酬管理现状进行梳理,采用资料收集、问卷调查、访谈等方法,收集了专家、业内人士的相关看法,展开了员工薪酬满意度调查,了解到该公司在薪酬管理中存在薪酬市场定位偏低,竞争力不足;薪酬内部公平性不够;薪酬缺少全面性;绩效考核实施效果差等五大问题,并以存在问题为导向,对问题的成因从对薪酬的理解存在误区、薪酬管理理念陈旧、忽视员工的“心理收入”、绩效管理体系不健全、薪酬成本管理工作薄弱五个方面进行分析和研究。结合上述问题,本研究在薪酬相关理论的基础上,从该公司实际出发,采用因素计点法,在公司内实施岗位价值评估,并以岗位价值为前提,借助专家调查法,在公司内开展薪酬优化,主要从提高薪酬外部竞争力;提升薪酬内部公平性;优化绩效考核指标,严格落实绩效考核;注重内在薪酬建设五大方面展开。同时通过筛选、修正、完善各项评价指标,建立一套效果评价指标体系,为评价优化方案效果提供支撑,便于发现方案存在的问题,及时校正,从而做好相关后续工作。最后,将优化方案付诸实践,再次对专家组及公司员工开展问卷调查。并与之前调查进行对比,结果表明,经过上述五大方面薪酬优化,专家组、员工对本次优化评价有所提升,优化取得初步成效。本研究从薪酬内部、外部及绩效考核等方面提出优化措施,并提出相应地优化保障措施,以期达到提高员工的薪酬满意度,实现激励员工、留住员工、吸引人才的主要目的,进而促进公司的长期有效发展。同时,本次研究能对有关企业的薪酬管理优化实践带来积极的指导作用,具有一定的参考价值。