在中国加入WTO之后,随着中国物流行业不断对外开放,我国物流市场的竞争日益激烈,中国民营企业不仅面对国外大型物流企业的正面竞争,还将面对中国无数小型物流企业的竞争。如何适应外部环境的新变化,如何将自身的资源优势转化为竞争优势,如何改变自身在竞争中的不利地位,都已经成为中国民营物流企业在企业发展过程中不可或缺的、不可超越的、重要的战略课题。HD物流公司是中国民营物流企业的一个缩影,他所处的外部环境,自身的特点,公司的运作能力都很具有代表性。本文先通过对外国大型物流企业的发展特点进行介绍,寻找和发现中国物流企业的差距,为我国的民营物流企业的发展指明了一个发展方向。通过对HD物流公司外部环境的分析,明确我国的民营物流企业的发展的外部环境是良好,是有很大机会的。在对HD物流公司内部资源充分分析之后,运用价值链的分析,清晰了HD物流公司所具有的资源优势和企业的价值链所在。通过运用SWOT的分析方法,说明了HD物流公司的需要采用扭转型战略来适应市场的竞争。如何扭转?本文通过分析,得出HD物流公司在业务层需要应用相关多元化的战略来提高原有的竞争优势,削弱不利的因素。“一体化”的战略是HD物流公司与国内物流公司的必由之路,只有实行了“一体化”,我们的民营物流企业才能由粗放型转变为集约型,由靠资源取胜转变依靠管理取胜。最后,为了保证HD物流公司“一体化”战略的顺利实现,我们建议,HD物流公司应该在组织结构、治理结构等方面做出与“一体化”相适应的调整,通过市场的运作,实现业务层的相关多元化,最终增加公司本身的核心竞争力。本文以中国现有的物流企业作为研究对象,虽然其他物流公司在地理位置、内部资源不尽相同,但是,它们所处在外部环境是相同的,面对的市场是相同,本文的研究结论可以为中国民营物流企业的战略选择的提供有益的参考与借鉴。