在综合分析长城钻探工程公司现有员工激励方案的基础上,针对公司现行员工激励方面存在的问题,通过具体分析,提出解决的方案和完善的建议,旨在提高员工工作的积极性、主动性和创造性,提高企业经营管理水平、增强企业市场竞争能力和可持续发展能力。通过对长城钻探工程公司现有员工激励机制的分析,发现其中主要存在三个方面的问题:一是激励缺少配套制度的支持,主要是岗位评价制度和绩效考核制度的缺失;二是薪酬结构不合理,表现在薪酬与组织绩效、员工技能关联度低,平均主义严重,薪酬激励效果差;三是激励缺乏针对性,没有科学分析不同员工的需要,进行差别激励。针对以上问题,结合所学管理理论和工作实践,主要从以下几个方面着手解决:第一,做好工作分析和工作评价。工作分析和工作评价确定了岗位的相对价值,是合理、有效激励的基础。第二,建立科学的绩效评价体系。良好的绩效考核体系准确度量了个人绩效,是准确激励的前提。第三,构建科学公正的薪酬结构。通过薪酬结构的优化,使薪酬与岗位价值、个人绩效,组织绩效等激励因素有效结合,提高员工工作积极性。第四,针对企业不同的人员类别采取不同的薪酬策略。利用各种薪酬方式的组合以更好的针对不同员工的特点和需求进行有效的激励,提高激励的效果。