湖南有线株洲网络有限公司自成立以来，主要负责组织全市数字电视项目的整体融资和整体转换，及全市有线数字电视网络的运营管理和新业务的研究、开发及市场推广工作。公司经过前几年垄断性的发展，公司用户规模、企业的资产得到迅速的发展。但近两年来，随着国家对信息服务市场壁垒的消除，电信、移动等极具竞争力的通信运营商对手陆续加入到有线数字电视行业，公司正面临着严峻的挑战和威胁，过去传统的管理方式己经不能适应新的形势，必须有高瞻远瞩的战略管理思想才能保证公司持续健康发展。本文以战略管理理论为基础，采用PEST的分析方法对湖南有线株洲网络有限公司数字电视外部宏观环境进行了阐述，利用波特的五力分析模型对有线数字电视行业竞争环境进行了分析，指出了在“三网融合”背景下湖南有线株洲网络有限公司数字电视发展所面临的机会和威胁，并通过企业内部环境分析找出了企业自身的优势和劣势，最后进行SWOT战略分析，探索性地提出了湖南有线株洲网络有限公司未来的发展战略，并提出了具体的发展措施。