公文筐测试，是评价中心技术中使用最多的一种形式。为了实现我国领导干部素质测评及选拔方法更加多元化和科学化的目标，国家有关部门正积极组织评价中心测评技术的研究，公文筐测试方法便是其中主要方式之一。 为了更好地推动评价中心技术在我国铁路运输企业领导干部选拔测评工作中的研究与应用，本文从公文筐测试方法开发过程的理论研究入手，以现场实证研究的方式对公文筐测试方法的应用模式进行研究，开发了一套针对铁路运输企业领导干部选拔测评之用的公文筐测试方法。 论文研究结果表明：1、公文筐测试方法的开发过程包括七个环节：确定测评指标、收集公文素材、公文筐的设计与编制、确定评分标准并设计评分方法、实施公文筐测试、培训评分人员及组织评分、检验公文筐测试的效果。公文筐的设计与编制和评分标准的确定是这个过程中最为核心的两部分。 2、论文以铁路运输企业领导干部胜任力模型为基础，确定了六项测评指标：战略意识、计划和组织能力、解决问题能力、成本控制能力、统筹能力和书面沟通能力；编制了包含16份公文内容的公文筐；在评分标准和评分方法上，本文所制定的以测评指标的操作性考查要点为基础的两套评分标准和二步评分法比较实用；实证研究过程的评分人员由具有管理经验的专家和人力资源管理研究人员组成。 3、公文筐测试结果的信度良好，效度可以接受；除成本控制能力指标外，其余五项测评指标与效标(以自评为效标)均存在显著相关。 4、通过对被试得分差异分析发现，年龄、工龄都不是影响他们管理能力的主要因素，而从事管理工作的年限则是影响被试管理能力的重要因素。