在全球疫情走势复杂的背景下,我国经济向高质量发展的步伐依然稳健,人民美好生活的蓝图在徐徐展开,为日用玻璃生产企业的快速发展奠定了基础。山东LX玻璃股份有限公司（以下简称“LX公司”）作为一家40多年日用玻璃生产的企业,拥有着较为丰富的玻璃生产加工经验,产品畅销全国300多个厂家,部分产品直销韩国。但是随着国家环保督察力度的加大、同行业竞争激烈程度的加大,给LX公司的经营带来了越来越大的挑战,要想让LX公司在激烈的市场竞争中保持长久的发展,需要识别并提升LX公司的核心竞争力,对于作为当地较大纳税企业之一的LX公司,有着非同小可的意义。论文采用文献研究、案例研究、定量研究等方法,以LX公司为例,构建了核心竞争力评价指标体系,定量评价公司的核心竞争力,针对性提出提升核心竞争力的相关策略。首先,通过深入研究国内外核心竞争力相关理论,总结出企业核心竞争力的构成要素和特征。其次,通过运用PESTEL分析及波特五力模型对LX公司内外部经营环境进行分析,通过SWOT分析全面分析了公司内部的优势、劣势、机遇与威胁,发现LX公司核心竞争力依然有着非常大的提升空间。再次,使用访谈以及问卷调查法,在层次分析法的基础上进行模糊综合评价,定量评价LX公司的核心竞争力;评价显示:LX公司核心竞争力的总体表现为“一般”,得分为6.43分。根据评价结果,识别出LX公司核心竞争力处于成长期阶段,具备较强的营销管理能力和生产管理能力,但人力资源管理能力、产品创新能力、成本管理能力与国内外优秀玻璃生产企业仍有差距。最后,根据评价结果针对性提出提升核心竞争力的对策:强化公司核心竞争力的优势（营销管理能力、生产管理能力）和弥补公司核心竞争力的劣势（人力资源能力、产品创新能力、成本管理能力）等。研究发现:（1）企业核心竞争力的综合性、主观性、实践性和相对性等特征,决定了无法通过客观数据对其评价,只能采用主观的模糊综合评价法,通过多个主观的综合来减少主观评价的偏差。（2）在定性分析基础上,运用层次分析法、模糊综合评价法定量评价并识别该公司的核心竞争力,针对性的提出企业核心竞争力的提升策略,可使研究更具科学性、针对性、精准性。（3）老企业员工年龄普遍偏大、学历偏低,会对企业转型升级和未来发展产生影响;国家环保督察力度加大,会对玻璃生产企业工艺创新产生较大影响等。