银行营业网点是银行赖以生存和发展的基础，尽管现在商业银行的销售渠道变的如此多样化，但是通过其营业网点进行的销售仍然是成功率最高的渠道，营业网点仍是商业银行进行融资的主体，是其进行市场竞争的主要手段。我国商业银行在银行选址问题上存在诸多问题，银行在进行网点设置时仍没有建立一套完整的网点布局评估机制，在很多情况下，银行打算在银行网点空白区域设置网点时，往往缺少科学的方法和实地调查研究，而采取领导“拍脑袋”的方式，这样的决策方法往往带来严重的后果，尽管我国商业银行较外资银行而言在网点数量上具有比较明显的优势，但是并没有将数量优势转变为竞争优势。商业银行网点的选址与布局对银行的未来发展起到至关重要的作用，其营业网点的设置要以银行的自身发展战略和地区的特征作为依据，不能仅仅凭借直觉和经验来进行，要对银行选址策略进行系统的规划，进而“选择合适的地方”。商业银行在设置新的机构时首先要清醒的认识到自身的市场定位，清晰的未来发展战略规划，然后根据商业可持续和集约化经营原则，按照自己的发展战略规划进行营业网点的布局，进而实现资源的优化配置。本文主要采用实地调研与发放调查问卷相结合的方法，研究浦发银行沈阳分行网点选址方面的优势与不足，选取了和平支行、五爱支行、泰山支行和兴工支行等几家支行网点进行分析，主要从地理环境因素方面、人文经济因素方面、网点竞争因素方面、网点经营环境等进行分析研究，并在所研究的四个网点及网点附近进行问卷调查，通过实地调研和问卷调查的结果，对浦发银行沈阳分行现存网点的选址情况进行调查了解，分析其在网点设置方面的优势与不足，最后对浦发银行沈阳分行在进行网点设置方面提出一些合理化建议。