随着电力体制改革的不断推进,电网企业成为国家经济命脉之一和社会发展最重要的基础产业和战略产业。为了适应外部环境的变化,实现电网企业的战略目标,需要深入开展电力企业绩效管理体系建设。本文以国网C县供电公司绩效管理系统为研究对象,分四个章节对国网C县供电公司绩效管理体系建设方法进行了深入研究,为绩效管理的优化提供了参考。本文主要内容如下:第一章对研究背景、内容、方法及绩效管理的概念、沿革、发展、手段做了详细介绍。第二章介绍了国网C县供电公司绩效管理的现状,运用访谈法、文献研究法等研究方法对现状进行了原因分析和研究,找到国网C县供电公司绩效管理体系存在的问题,为国网C县供电公司绩效管理模式选择提供了决策依据。第三章对国网C县供电公司绩效管理提出了改进措施。其中包括组织结构、绩效计划制定、考核方法、考核内容及结果应用等方面的优化,并从员工招聘、培训和员工职业生涯规划几个方面,讨论了国网C县供电公司绩效管理评价结果的其他保障措施和应用途径。第四章对结论进行了总结,提出了研究展望。