招投标采购是使资源得到有效配置的一种重要手段。交通工程施工企业采购建筑材料内容丰富，品种多样，量大时长，在激烈的市场竞争中，企业想方设法获取物美价廉的商品，最大限度地降低投入，以获取更高利润，招投标采购成为企业常用的一种基本采购方式。但伴随着国家供给侧改革的不断深入，交通工程施工企业在这种大形势下面临着严峻的挑战，其相应的采购招投标活动也必须与时俱进，不断完善和改进。　　本文在借鉴国内外相关研究成果的基础上，通过大量收集和查阅相关资料，综述了国内外招投标发展及理论研究情况，深入调研了J交工集团及内部招投标发展情况，引入了招投标基本理论、采购管理理论和业务流程优化理论等，对J交工集团内部招投标中存在的问题进行了分类研究，对招投标过程中的招标、投标、评标、定标等基本环节进行了剖析，并提出了有针对性的优化方案，为企业改进措施、加强管理、降本增效提出了切实可行的意见和建议。