工会组织从18世纪中叶诞生至今，已经走过两百多年的风雨历程，但是目前却成为企业中效率提升最慢、管理技术最落后、研究人员最少的组织。同时中国的工会面临双维护的两难课题，无论是传统的国有企业还是外资企业都没有很好的解决办法，导致工会组织长期以来存在缺位、错位等问题，客观上又导致企业和员工的矛盾日益增大，不利于企业文化构建和企业的凝聚力提升。　　项目管理学科从上世纪80年代至今获得迅猛发展，并成功的运用到各大企业的项目运营中，但是由于项目管理主要适用的是一次性实施的项目，对于职能部门的工作一直没有找到应用方法，照搬运用会导致职能部门工作混乱。目前学者正在研究在运营管理和项目管理之间应当存在一种项目化管理的方法，能够吸取项目管理中部分先进的方法和工具，实施到职能管理中那些跨部门实施的日常业务中，从而带动职能部门的效率提升。因此如果能将项目化管理的模式在工会组织中的运用实践，应当能够解决工会组织在企业中生存力和效率的提升，能够充分利用各种资源，协调和解决两个维护的问题，将为企业的发展带来巨大的价值。　　本文拟通过对合资企业工会组织及职能的研究，以项目化管理这一区别与职能式管理和传统项目管理的新理念的视角，通过对合资企业工会组织项目化管理的应用研究，并以A汽车企业作为案例分析，得出项目化管理模式对于传统职能性的工作比原始的照搬项目管理的经验和方法到职能性工作更有效，更持久，同时为合资企业解决工会双维护的“两难”问题提供方法导向。