在“大众创业万众创新”这样的大环境下,诞生了很多民营企业并且民营企业在国家整体经济发展中占比越来越大,对我国经济发展起到重要作用。然而,民营企业可持续发展却普遍较低。究其原因,其在经营过程中不注重财务风险的防范。因此,本文希望企业管理者治理企业时采取有效措施规避财务风险,同时希望给予同行业和不断发展壮大的企业在经营发展中出现类似问题提供一些帮助。如果内部控制环境建设有缺陷,就会使企业在经营期间财务风险不断提高,使企业难以维持可持续发展。本文采用文献分析与案例分析的方法,分析企业在经营中财务风险的成因。研究发现,企业在追求利润的同时,忽视了内部环境的建设,在组织架构设计上,岗位设计没有做到不相容职务分离制度,而是为最大化的节省成本,一人兼职多岗,导致股东权利过大,把企业经营风险转移给债权人,大量借款维系企业发展,使资本结构不合理;在发展战略方面,见什么行业发展红火,纷纷去投资,重复投资,资源不能有效整合,导致投资决策失误;在人力资源管理方面,不能做到任人唯贤,甚至在重要的岗位上只招聘自家的亲戚和熟人,对其胜任能力不管不顾;在企业文化建设方面,提炼几句漂亮的口号,举办几场精彩的活动,使企业文化形同摆设,在企业中没有起到应有的作用;在承担社会责任感方面,有些企业缺乏社会责任感。比如,天宝股份食品公司就是采用不择手段的发展方式以虚开高出实际金额1亿多元的增值税发票骗取国家利益,使企业失去公信力和声誉。本文针对财务风险的成因,从内部控制环境要素方面提出防范建议,如:对不合理的组织架构进行重新建设,企业管理层应该结合内外环境制定合理的发展战略、完善内部人力资源管理制度以及加强企业内部文化建设,同时,在企业经营过程中更应强化企业的社会责任感,以其来提高民营企业内部控制环境系统整体运行效果。在当前的大背景下,本篇论文希望给予那些从小规模发展壮大的企业提供些建议,即建设完善的内部控制环境才能更好规避财务风险,从而促进企业健康、有序地发展。