面对日益激烈的市场竞争，越来越多的企业已经意识到，竞争不仅存在于产品质量、价格、售后服务。对于时间的竞争已经成为企业之间竞争的又一战场，提高生产效率，压缩生产成本已经成为几乎所有企业的努力方向。在对时间的竞争中，要求企业必须要针对时间成本有清晰地认识和深入研究。通过讨论企业成本核算中与时间相关的成本内涵和分类，为后文案例的应用和今后深入研究时间成本做理论的铺垫。　　实际企业生产管理中，往往忽视时间成本的存在，通过针对时间成本在企业实施的内部条件和外部的条件进行讨论，并尝试总结时间成本的优化方法，为企业实现时间成本管理提供指导性建议。　　结合IT企业在时间成本管理方面的特性，提出IT企业在时间成本管理方面应注意的问题，为其生产、研发、制造提供新的成本管理思路。对于国内IT企业，目前已经度过了技术瓶颈期，面对国际市场的激烈竞争，国内的低成本优势已经日趋减弱，对于时间成本的有效管理将会是IT企业竞争的方向之一。　　由于时间成本管理在我国刚刚提出，因此在理论认识的深度、管理优化有段等还有很多缺陷和不足，本文也仅仅是针对时间成本管理进行初步的探索和尝试，需要在更多的生产时间活动中进一步验证和研究。