本文以战略管理理论和战略研究的方法为指导,结合三胞集团公司战略发展实践,按照先战略规划再战略实施的战略管理逻辑思路,全面剖析三胞集团实施新的发展战略的必要性以及实施新的发展战略的可行性。首先,通过对三胞集团发展历程的总结,指出三胞集团要实现跨越式快速发展战略面临的一些列问题,这也正是本文研究的目的、意义的所在。接着,对三胞集团当前生产经营的外部宏观环境,如:政治环境、经济环境、社会文化环境及技术环境、产业发展环境等进行了全面的分析,指出公司实施新的发展战略面临的机会与挑战；同样,内部的资源和能力优势对公司实施新的发展战略的成败与否也起着举足轻重的作用,本文从三胞集团独特的经营模式能力优势、渠道资源优势、研发能力优势、人力资源优势、财务优势、业务管理能力优势等方面,全面分析三胞集团要实施新的发展战略具有的优势与劣势。完成了外部环境的机会与威胁、内部资源与能力的优势和劣势的综合分析,通过运用IE矩阵分析模型,从公司竞争力和行业吸引力两个维度,对三胞集团的内外部主要影响因素进行定性和定量归纳和总结,按照公司战略匹配原理,提出三胞集团多元化发展战略业务组合。最后,根据三胞集团的发展战略规划,结合三胞集团内部资源优势,提出能够有效促进三胞集团发展战略成功实施的企业并购重组、组织结构变革、优化人力资源管理等具体措施,并对三胞集团多元化发展战略进行了研究展望。