随着水利工程施工企业数量的大幅度增加，公司之间的投标竞争日益激烈。因此，提高项目管理水平、充分利用社会资源、使用信息化处理工具和釆用先进的施工技术等措施降低项目施工成本已成为施工企业在竞争中获胜的有效方法。　　本文以山西省辛安泉供水改扩建工程PCCP管线项目为例，从实际出发，分析在项目施工过程中，如何进行项目的精细化管理降低项目的成本并增加项目的利润。在项目管理过程中该工程以项目策划为前提，进行项目初期评估，制定项目考核管理办法促使项目经理降低项目成本；有效利用社会资源和计算机管理软件提高项目的经济效益和工作效率，并借助丰富的理论知识和实践经验进行施工方案的优化，使项目成本最小。为促使施工企业在竞争中获取更大的竞争优势，实现其快速发展，分析了施工企业在项目施工过程中如何降低成本、增加利润的具体做法和实施原则。通过资源的优化配置、风险管控能力的提升、技术革新、项目的精细化管理和规范化管理等方法总结了在项目成本管理过程中的丰富经验和研究成果，为类似工程项目提供了可供参考的建议。