工程爆破肩负着为国民经济建设服务的重要使命。在建筑、交通、水利、原材料等基础设施建设规模不断加大的拉动下,爆破行业市场迅速发展；在相关政策的推动下,民爆企业向爆破服务方向扩展,爆破企业重组整合,规模不断扩大,爆破企业的服务对象(顾客)、竞争和生存环境都发生了巨大变化。在这种情况下,爆破企业的管理体系而临着巨大的挑战：爆破企业应如何根据自身的资源制定发展战略、应采用什么样经营模式?怎样进行管理以及怎样进行爆破企业的流程体系规划和优化?本文引入了最新的和适用的管理理论于爆破企业,应对爆破企业面临的挑战,以提高爆破企业的市场竞争力。本文首先总结了爆破企业面临的新问题和新环境,以把握爆破行业转型升级的新特点。应用波特的“五力”模型和PEST外部环境分析工具,从内外环境出发,分析了爆破企业发展的机遇和威胁,以及企业在产业链中优势和劣势；应用安索夫的SWOT战略分析方法,提出几种爆破企业发展战略,并由此确立企业的经营模式,为爆破企业流程规划提供了方向。其次,用波特的价值链理论建立了爆破企业价值链模型,为流程规划提供了分析的平台。以哈默(M.Hammer)和钱比(J.Champy)流程再造理论为指导思想,结合爆破价值链模型和爆破行业特点,探讨了爆破行业流程规划基本问题,建立了爆破行业的流程体系,并对流程进行具体的分析,重新设计了爆破企业流程,绘制了流程职能流程图和核心步骤说明,并在此基础上,对企业的组织结构进行“扁平化”改进。最后,在爆破企业管理中引入ERP(Enterprise Resource Planning)信息系统,使流程、组织、信息三者构成了一个完整的流程管理体系,以保证新流程运行更有效率。通过以上研究工作,本文得到如下结论和建议：1)爆破企业普遍存在重技术,轻管理的现象。爆破企业的项目管理模式不适应新的爆破市场和竞争环境；工程爆破行业的技术创新和管理创新同样重要。2)对于技术力量雄厚的大型爆破企业,适合采用差异化发展战略,选择爆破设计+安全管理“哑铃型”经营模式。3)对于爆破企业集团适合采用“爆破器材生产—爆破设计和施工—爆碴挖运”一体化发展战略。4)根据爆破生产力要素及其结合方式的特点,认为爆破钻孔施工占用资金多,技术含量低,钻孔机具异地转移过程不创造价值,却耗费大量人力和物力,因此大型爆破企业应实行钻孔施工外包,企业只负责钻孔施工管理。5)安全对于爆破企业极为重要,爆破企业应专门设立爆破器材管理和风险评估流程,以提高了爆破作业安全性。6)为了提高爆破企业项目承揽能力,爆破企业应增强品牌和资质管理,总结谈判活动经验。7)随着爆破企业规模扩大,爆破企业组织结构采用扁平化组织结构,有利提高了管理效率。8)在爆破管理中引入ERP信息系统,可提高流程运行效率。