面对国内外监理公司的竞争冲击,中咨安通的员工绩效管理问题已经成为阻碍其提升核心竞争力的关键要素。本文针对中咨安通公司的员工绩效管理问题,运用相关理论对其进行了实证分析。结果表明：中咨安通的绩效评价指标存在不完整、考核结果并未应用到激励和惩罚中去、考核的出发点定位不精确等问题。本文提出了中咨安通的绩效管理方案,并提出了相应的保障措施。本文在分析中咨安通员工绩效管理现状的基础上,重点分析了绩效管理存在的问题。针对这些问题,设计了中咨安通的绩效管理体系,其中重点设计了针对高层管理者、项目组和职能部门负责人、员工的考核指标,并且分为年中评审和年终评审两个实施步骤。最后,从文化保障、人力资源保障和实施方案保障等方面提出了绩效实施的保障措施。本文针对中咨安通的绩效管理问题进行了探索,对中咨安通的绩效管理体系进行了完善,为整个监理行业提高绩效管理水平提供了一定的参考。