随着经济全球化的发展和中国经济的转型,中国企业跨国并购数量大规模增加。通过跨国并购,我国企业可以获取国外的先进技术,以此增强自身竞争力,实现产业升级。然而,由于我国企业跨国并购经验不足,在对目标企业定价,选择融资支付方式以及财务整合等方面都存在一定的问题,使企业面临较大的财务风险,并购成功率较低。因此,探讨如何防范跨国并购的财务风险以求实现并购目标具有重要意义。本文以M公司并购K公司的案例作为研究对象,详细分析了 M公司在并购中面临的估值风险、融资风险、支付风险和财务整合风险以及针对各风险所采取的控制措施,发现其中存在的问题及成因并提出相应的管控建议,以期为其他企业实施跨国并购提供经验。本文主要分为七个部分:第一部分阐述了本文的研究背景、研究意义,总结了国内外学者的研究成果并阐述了研究内容及创新点;第二部分介绍了企业跨国并购的相关概念和理论基础;第三部分对M公司并购K公司的案例进行分析,阐述了并购双方的概况和并购流程,并着重分析了并购面临的估值风险、融资风险、支付风险和财务整合风险及相应的控制措施;第四部分着重分析了 M公司此次并购财务风险管控中存在的问题;第五部分主要分析了第四部分中阐述的各个风险管控问题产生的原因。第六部分针对我国企业跨国并购财务风险的管控提出了系统的建议;第七部分为本文结论以及本文的不足之处与展望。本文的创新点主要有两点。第一,研究内容的创新。本文结合当下信息技术的发展以及企业新型财务管理模式,具体提出了从并购前估值到并购后整合过程中的风险管控建议,相比于之前学者的研究,本文对于风险管控的研究更符合当下企业发展趋势,具有实践价值。第二,案例对象的创新。以往对于并购风险管控的研究大多是“以强并弱”的案例,本文选取的案例为一次“以小博大”的并购,通过本文的研究能够为案例研究提供新的角度,且以往学者对于本案例的研究基本截止到2017年,本文在此基础上,对最新的财务数据进行分析,可以更好地了解并购风险管控措施对于企业发展的长期影响,能够更进一步评估并购的成败。