伴随我国经济的发展,MPV行业也随之稳健发展,为适应市场需求的不断变化,各厂家加大新产品开发力度,致使市场夫人竞争也愈加的趋于激烈。JBC公司是一家集生产销售为一体的汽车的整车企业,金杯F50是JBC公司推出的一款全新的宜家宜商MPV,但自从市场以来,金杯F50市场销量不达预期,而且销量出现下滑。因此急需调整营销策略,以此来提高市场竞争力,这对保持金杯F50产品市场份额,以及JBC公司今后的经营发展具有极为重要的意义。本文通过运用PEST宏观环境分析法、波特五力竞争环境分析法、SWOT分析法来对JBC公司金杯F50产品进行环境分析,并分析JBC公司金杯F50产品自所具备的优势和劣势、面临的机会与威胁,分析出金杯F50的销量不达预期并出现下滑,同时在明确JBC公司金杯F50产品营销策略目标的基础上,运用STP分析法对JBC公司金杯F50产品的细分市场、目标市场和市场定位进行分析,以此来制定出金杯F50的营销策略,制定能够满足消费者需求的产品策略,包括开发新产品策略、产品质量策略以及产品服务策略,制定合理的价格策略,建立和完善营销渠道,包括调整传统渠道结构、互联网渠道策略以及管理渠道策略,促销策略的提升,包括了广告策略、销售促进以及公关推广,最后根据营销策略制定出后期的保障措施,包括了有效组织架构的构建、建立销售团队的保障、激励机制保障以及产品的质量保障,以此来确保JBC公司金杯F50产品营销策略能够顺利的实施,希望能够为提升了JBC公司金杯F50产品的市场竞争力,使得金杯F50的销量得以提升,解决市场营销方面的问题提供参考方案。