知识经济时代企业的竞争，已经不局限于科学技术的竞争，而更主要的是智力的竞争及其人力资源开发和充分利用的竞争。人力资源开发得到越来越多的重视，提升人力资源开发水平已成为现代企业提升核心竞争力的重要手段。实践证明，企业要取得竞争优势，实现可持续发展，最重要的支撑因素就是人力资本，而企业通过深度的人力资源开发，可以有效提升企业人力资源的整体素质，促使企业各生产要素处于最佳结合状态，从而实现、保持和最大限度地发挥企业的竞争优势。　　 本文以中国近代工业的先行者之一、具有军工背景的重庆长安汽车股份有限公司（以下简称长安汽车公司）为研究对象，以长安汽车公司总体发展战略和竞争战略为统领，采用理论结合实际的方式，运用SWOT分析方法，对公司人力资源开发环境及人力资源开发管理有影响的各种因素进行分析。在综合分析的基础上，结合我国国情和汽车工业发展的实际，结合各种影响因素的现状，按照人力资源开发的相关理论，对长安汽车公司人力资源开发战略的具体内容进行设计并提供实施和保障方案。本文构建的员工发展计划体系，能够规范企业员工的考核、培训和晋升，保障公司人力资源开发战略的实现。　　 人力资源开发战略是企业战略规划的一个重要内容，高效的人力资源开发战略有助于企业吸引和培养优秀员工，提升企业核心竞争力，为企业战略目标的实现和快速发展提供强大的智力支持和人才保障。希望本文对长安汽车公司人力资源开发战略的研究，能够为现代企业制定科学、合理的人力资源开发战略提供有益的参考和借鉴。