2008年,金融危机爆发以来,各个国家纷纷采取一定措施来刺激本国经济的回缓。在贸易方面,各国的贸易保护主义盛行,新贸易保护方式也不断出现,这使得企业的对外出口严重受挫。迫使企业不得不通过其他方式进入国际市场。对外直接投资成了最佳的选择。我国企业对外直接投资面临着双重的考验,机遇与挑战并存,对外直接投资任重而道远。本文通过分析SAIC和GM合作,到印度开展对第三个国家进行直接投资,产生了FDI的新模式——合作对第三国直接投资。合作对第三个国家进行直接投资是在传统的FDI模式上进行的一种新形式的创新,拓展了发达国家企业与发展中国家企业之间的合作模式和合作层次。有利于协同实现发达国家与发展中国家企业对外直接投资的目标,对于中国企业来说,有利于提高两个市场上战略资源获取的能力与配置效率,促进产业结构升级。同时也是中国企业对外直接投资中首次实现真正的“市场换技术”,在此次合作中,合同明确规定,上汽今后将全面参与通用在底特律总部以及在上海两个地方研发中心的全面研发过程。真正实现了技术上的突破。本文首先对对外直接投资的传统模式以及国内外的研究做了一个整体的梳理和分析,同时提出了对外直接投资的六种新的模式,以及可行性分析。接下来以上汽和通用合作到印度投资为例,详细描述了此次合作的过程及动因。最后针对此案例提出了对我国对外直接投资企业的一些借鉴意义和注意问题。从而为中国和其他发展中国家利用对外直接投资最大限度提升国际竞争力,拓展国际发展空间,在恢复经济的同时,实现产业结构的进一步升级。