中国的高尔夫球俱乐部在经营方式上以会员制为主，本文选取会员制高尔夫球俱乐部为研究对象，针对目前会员制高尔夫球俱乐部治理中出现的问题，以公司治理理论为基础理论，结合高尔夫球俱乐部管理理论，借鉴会员制的相关理论以及其他理论的适用部分，对会员制高尔夫球俱乐部的治理，提出一个新的思考逻辑和视角，希望对中国会员制高尔夫球俱乐部治理机制的构建尽可能做出新的贡献。本文要解决的核心问题是，构建一个有序和高效的会员制高尔夫球俱乐部治理机制，主要从决策机制、激励机制和约束机制对会员制高尔夫球俱乐部的治理进行分析和探讨，在此基础上构建出会员制高尔夫球俱乐部的治理机制。本文所构建的会员制高尔夫球俱乐部治理机制，是在股东大会、董事会、监事会和管理层所构成的基本治理结构的基础上，创新性的提出让会员真正地参与到俱乐部的治理中来，通过在董事会下设会员委员会，确立会员参与治理的角色，依据会员委员会的权责利划分和会员章程，会员参与治理保障会员权益，会员协同治理促进高尔夫球俱乐部治理目标的实现。一方面立足于高尔夫球俱乐部，使其能更好的满足会员的利益诉求，解决俱乐部利益和会员之间利益诉求的冲突；另一方面从会员的角度研究，会员如何能更好地参与到高尔夫球俱乐部的治理中来。通过研究这一治理机制的构建及保障治理机制运行的环境和意义，建立一个会员与高尔夫球俱乐部之间相互监督、相互制约、共同促进、合作共赢的协同治理机制，力图达到俱乐部与会员双方都满意的治理效果，同时为提高会员制高尔夫球俱乐部的治理水平和促进高尔夫行业的稳定可持续发展提供参考。