经济发展,电力先行。电力作为重要的关系国计民生的公用基础产业,在当前我国构建社会主义和谐社会和全面建设小康社会中,承担着重要的经济责任、政治责任和社会责任。电力企业管理的实践证明,重视人力资源的开发,重视职工激励,建立高素质的人才队伍,是企业兴旺发达的不竭源泉,是企业可持续发展的关键。而合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织的目标,提高组织的效益,还能够在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。因此,薪酬问题是企业发展的核心问题。甘肃省电力公司作为国家电网公司的全资子公司,多年以来一直延续旧的薪酬管理体系,这种薪酬体系极大地束缚了员工的工作热情和工作积极性。如何建立一种新的薪酬体系,给每个岗位合理的评价,给每位员工合理的工作报酬,从而解决日趋凸显的部门、员工不满和冲突已经成为公司薪酬管理亟需要解决的问题。本文从薪酬与薪酬体系的理论出发,首先对甘肃省电力公司现行的薪酬体系进行分析,对当前薪酬体系中存在的问题进行了剖析。在此基础上,本文提出甘肃省电力公司薪酬体系再设计的思路是建立与企业特点与当前薪酬发展趋势相适应的岗位绩效薪酬体系。根据薪酬体系的设计流程,本文对甘肃省电力公司进行了岗位分析和岗位价值评估,并设计了岗位绩效薪酬体系的结构、确定了相应的薪酬水平。为了保证薪酬体系的正常运行,文章还根据企业薪酬管理的规律提出相应的应用措施。