经济全球的一体化,带来了企业管理模式的飞跃,长期以来我国的水利勘测设计行业还沿用一些传统的管理模式,导致管理效率低下,在今天已经越来越不适应经济社会发展的需要,同时与国外同行的差距也越来越大。而在水利勘测设计行业中由于涉及到大量的工程项目,因此项目管理水平的高低将直接决定其未来的发展,关乎其核心竞争力,但是对于我国大多数这类设计企业而言,在项目管理方面缺失比较严重,只有引入国外先进的项目管理的经验并应用到实际工作中,努力提升其项目管理水平,才有可能更好的完成项目的设计、实施等工作,才有可能提升企业在未来的竞争能力。基于此,本文首先从介绍项目管理的一些相关理论入手,分析了项目管理的相关基本点,说明在水利勘测设计行业强化项目管理的重要性和必要性。然后结合本人所在重庆一个水利勘测设计企业的实际,从企业目前项目管理的现状和存在的问题入手,深入剖析了项目管理技术水平的高低对企业未来战略发展的重要性,特别是现在企业正面临激烈的市场竞争的情况下,项目管理水平的高低更是迎接竞争和挑战的重要一环,接下来,进一步分析说明了公司在项目中的人力资源存在的问题以及相应的解决对策,最后另外还分析了公司在项目风险管理中存在的问题,同时对这些存在的问题进行分析,找到问题产生的根本原因,在此基础上提出具有针对性的措施。