电视台既具有媒介产业属性，又具有文化产业属性，既有“喉舌”的政治功能，又有文化传播的宣传功能以及创造收益的经济功能。如何发挥各项功能的同时协调其中的关系是我国广电产业发展过程中急待解决的问题。电视台作为在中国一种事业化管理、企业化运作的特殊行业，正处于自身的产业重组、身份置换和内部整合的激烈改革当中，面临着前所未有的机遇和挑战。随着广电体制的深入改革，全国电视台都力求在市场化的进程中寻求更好的生存发展方式。 如何利用政策优势和资源优势，找到一条适于自身市场化发展之路，成为本文研究的主要内容。本文以昆明电视台昆视传媒有限责任公司为研究实例，通过对国内外大环境并结合公司的发展现状进行分析，全面深入分析影响电视台发展的各种内外环境因素，剖析相关业务的发展，利用战略管理理论，电视产业经济学理论、市场营销学等方面的知识，来研究电视台在“喉舌”作用的文化传播的政治宣传功能以及创造收益的经济功能二元属性下，在单一依靠广告收入的经营结构下，灵活、有效地综合利用内部资源，以适应外部环境的变化。探索出城市电视台下属传媒公司市场化经营的模式，有针对性地提出适合于公司发展的经营模式，找到真正适于公司发展的策略，为电视台市场化经营的拓展提供有力的支撑，进而满足电视台战略发展的需要。为电视台及所属传媒公司的生存和发展开辟新的道路。同时，通过本文的研究，以期对全国城市电视台市场化经营的发展提供实际借鉴意义。