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本文通过对比研究雅典、悉尼和亚特兰大奥运会物流系统成本管理特点,分析了其物流系统成本管理的共同点和不同点。并根据北京奥运物流系统的职责范围,提出了构成北京奥运物流系统成本费用的五个主要方面要素:物流系统人力资源成本、物流系统运行成本、物流信息系统技术成本、政府协调和政策资源成本和其他不可预见物流成本,并对这些成本管理要素分别从定性和定量两方面进行分析,建立了北京奥运物流系统总成本管理模型。在此基础上,提出将该管理模型应用于北京奥运会物流实际工作中的设想,王要应用于制订北京奥运物流运行计划,论证物流运行模式,选择物流服务商,开发物流信息系统,制订物流人力资源计划,筹备联合物流工作团队等方面的物流成本要素控制,以达到勤俭办奥运的目标。