“互联网+”时代的供应链确切说是“供应链+互联网”,也是一场系统革命。这个系统在传统供应链系统基础上向上下游进一步延伸,并且通过云计算和大数据分析和智能化对接将各个单位串联,以达到超高效运作的目的。“互联网+”时代的供应链有几个关键因素,即信息流、物流、资金流、云计算、大数据和智能化对接等,与传统供应链的区别更多在于云计算、大数据的应用和智能对接。所以说,“互联网+供应链”是一场系统革命,也是技术革命。Q公司顺应国家促进文创产业和旅游业发展的大势,以景德镇陶瓷文化为核心,以各地文化为依托,致力于旅游文创产品的设计和研发,通过直营店、加盟店及线上平台等销售形式,并以景德镇旅游市场为基础,逐步辐射江西省、全国乃至世界旅游市场,最终打造成以陶瓷文化核心的旅游礼品知名品牌。本文以Q公司作为研究对象,通过座谈、问卷调查等方法了解Q公司的战略目标、组织结构等基本情况,并就供应链管理问题与公司中高层管理人员等领导进行了深入的交流,分析并提出了现行供应链管理的主要问题,如中高层管理者对供应链的认识不深、与供应商沟通出错导致生产周期延长、物流延期经常发生等问题。本文运用互联网思维和供应链管理的相关理论和方法,提出了Q公司“互联网+供应链”设计方案,并结合Q公司的实际情况,从用户管理、采购与供应商管理、物流与库存管理和系统运用与开发四个方面进行阐述。同时,通过成立管理委员会、持续开发ERP系统、建立宣传和培训制度以及引入供应链金融等保障措施对该设计方案落地实施,增加了该方案的可行性。最后,论文展望部分提出运用大数据、云计算等,对“互联网+供应链”做出进一步设想,“零库存”在未来并非不可能事件。