企业文化是一个企业的灵魂，这不仅是因为企业竞争已从生产效率竞争、营销策略竞争、战略选择竞争，发展到了企业文化竞争，也不仅是因为企业管理已从传统管理、科学管理、现代管理，发展到了文化管理，更重要的是，目前已进入知识经济时代，知识经济必然选择文化管理。 承钢已走过52年的发展历程，现正处在建设中国最大钒钛产业基地的新起点上，而且刚刚重组进入唐钢集团，企业发展呼唤着企业文化建设。因此，建设承钢企业文化正逢其时，也是必然的选择。 到底什么是企业文化?本文从不同的角度引用中外学者关于企业文化的观点和论述，对企业文化进行了解读，并提出了笔者对企业文化的认识。 经过认真研究并参考了有关咨询公司的意见，本文提出了承钢文化建设的策划思路，提出了启动企业文化建设应走的三个阶段，以及企业文化建设体系建成后，应按PDCA循环的方式运行，并持续改进。 本文讨论了企业文化建设中的重要问题，包括企业家文化问题、“以人为本”文化问题和制度文化问题等。 本文还就承钢重组进入唐钢集团后的企业文化建设态度提出了观点，即主动接受唐钢集团的文化辐射，并将承钢企业文化融入唐钢集团文化，在大集团内建设有特色的承钢企业文化的观点，以支持唐钢集团重组成功。对重组后的唐钢集团的企业文化建设提出了建设性的意见。