随着铁路企业改革的不断深入，铁路多经企业在不断规范中得以发展，但在改革的力度上和发展的速度上，还不能完全适应国内外市场经济的需要。为促进实现铁路跨越式发展目标，铁路多经企业必须加快企业重组改制的步伐，只有通过整合资源、资产重组、再造优势，改制创新才能实现强强联合、集团化、规模化、专业化经营，才能在市场经济大潮中抗风险、博风浪，才能保证铁路多经企业实现跨越式发展。 本文以某集团公司作为铁路多经企业的典型代表，全文从“法人治理结构”概念入手，通过详细对比东南亚、英美和日德三种模式，以吸取对铁路多种经营企业公司改革有借鉴意义的东西；接着在充分调查、分析和研究该集团公司治理结构、公司管理体制现状的基础上，找出其现存的主要问题及产生原因，提出符合该集团公司实际和铁路多种经营企业的法人治理结构和管理体制的改革思路和建议。 全文共分五部分：第一部分为绪论，介绍了本文的研究背景、国内外对法人治理结构的研究综述以及本文研究的目的和意义；第二部分为法人治理结构的有关概念与主要模式，通过对三种法人治理结构模式的比较分析得出了国外法人治理结构对我国国有企业法人治理结构的几点启示；第三部分为A集团公司概况及法人治理结构现存主要问题；第四部分为A集团法人治理结构存在问题的原因分析；第五部分为规范和完善A集团公司法人治理结构的对策研究。