企业的竞争说到底是人才的竞争,“人是企业最重要的资产”这句话已经越来越深入人心,而管理人员更是这类资产中最为贵重的。因此,加强对员工的培训开发,特别是管理人员的素质培训,提高管理人员的工作创新能力,打造一支精良的管理队伍,不失为企业提高核心竞争力的一条行之有效的良策。然而,我国国有企业管理人员的培训现状却不容乐观,大多数企业对管理人员的培训,虽然做了大量工作,却缺乏系统性和针对性。新的经济形势对国有企业的培训工作提出了新的要求,加强管理人员的培训势在必行。为此,本文在总结前人研究成果的基础上,以国有企业的管理人员为研究对象,通过文献研究、对比和考察、案例分析等方法,对我国的国有企业管理人员的培训环境、现状和问题做了分析和探讨,系统提出了建立有效的国有企业管理人员培训体系的流程、方法和实施保障。最后,通过对宝钢管理人员“五层三进”的创新型培训体系的案例分析,得出一些结论,给出一些诚恳的建议,希望给新时期国企如何做好管理人员培训工作提供一些有益的思路。第一章介绍了国内外关于员工培训领域的研究现状,本论文的研究方法和内容框架。第二章界定了员工培训的概念和内涵,简单介绍了其发展过程,论述了与管理人员培训相关的理论基础。第三章深入分析了国有企业管理人员培训的环境、现状和存在的问题。第四章从国有企业管理人员培训的基础性工作入手,设计了培训流程,探讨了培训内容和方法的创新,分析了培训实施保障等问题,系统构建了有效的国有企业管理人员培训体系。第五章对宝钢管理人员“五层三进”培训体系的案例进行分析和研究。第六章对本论文作总结,并指出存在的问题和需要进一步研究的内容。