本文立足江苏烟草系统的经营实践,对烟草商业企业负责人绩效考核指标进行了深入的研究。基于对我国烟草行业的发展历程与前景的介绍,指出了深化烟草企业负责人绩效考核研究的必要性和现实意义。笔者对企业负责人绩效考核的有关理论和文献研究进行了系统的回顾,介绍了作为理论基础的委托代理理论和人力资本理论,并对国内外绩效考核实务的发展历程进行了梳理,重点研究了我国国有企业的负责人绩效考核实务的沿革。在结合烟草行业特殊性分析的基础上,文章介绍了全国烟草企业与江苏烟草企业的发展概况,并着重梳理了烟草企业负责人绩效考核制度的沿革,详细介绍了江苏烟草商业企业现行负责人绩效考核指标的权重分配、评价标准、考核现状等。随后,笔者分析了江苏烟草系统现行负责人绩效考核指标的存在问题,如结构分布问题、标准与反馈问题、定位导向问题等,提出了烟草系统负责人绩效考核“公开公正、全面系统、标准科学、定位准确”的完善原则。最后,本文对江苏烟草商业企业现行的负责人绩效考核指标提出了具体的改进意见。