本文通过分析目前国内外铁路运输现状对中国货运车辆制造业带来的机遇和挑战,说明了国内机车车辆制造企业对产品研发人才和高水平技能型人才需求的紧迫性,同时指出了企业员工培训的重要战略地位。本文以济南机车车辆厂员工培训管理作为研究对象,系统地分析了该企业员工培训系统的现状及目前在培训过程中存在的问题,并针对这些问题提出了改进思路。本文将培训划分为四个阶段,对培训全过程中的薄弱环节,尤其是培训需求分析、培训过程质量控制和培训效果评估这三个阶段进行了重点研究,将现代企业培训需求分析和效果评估的理论和方法运用于培训工作实际。本文主要的研究工作如下:1.针对济南机车车辆厂的发展战略和2005年度生产经营目标,通过收集培训需求信息,进行需求分析,对该企业2005年度的员工培训进行了策划,并制定了年度员工培训计划。2.探讨了如何建立济南机车车辆厂培训评估机制;设计了培训评估的实施方案。并将该方案运用于焊接操作技术培训项目,提供了一个实施培训效果评估的案例。这个案例不仅对改进企业培训管理具有现实参考价值,而且还可以为企业实施员工培训效果评估所借鉴。3.根据济南机车车辆厂的实际以及该企业按照ISO10015培训标准规范员工培训的要求,设计、编制了培训过程质量控制程序文件。这些文件可以作为企业加强对培训过程监控,提高员工培训质量,提高企业培训体系的运行效率,提升培训管理者素质,不断改进培训管理和教学水平,使培训更具有针对性、实效性的具体操作指南。