我国经济体制改革进入二十一世纪以来，市场竞争日益激烈。在这样一个激烈竞争的时代,我国企业将如何在这场没有硝烟的战争中取胜？那就是提升核心竞争力，实现可持续的发展。那就要在有自己的核心产品内容的同时，拥有一个有优秀的工作团队。如何吸引人才和留住人才是企业的根本任务，而吸引和留住人才的关键又取决于企业是否建立了一套具有战略意义的薪酬管理体系。建立行之有效的薪酬管理体系，科学合理的确定企业员工的薪酬，保证企业获得良好的经济效益，保障企业员工的物质利益，激发员工的积极性，吸引和稳定各方面素质和能力优秀的员工，已成为现代企业人力资源管理中的一个重要课题。　　本文通过对运通集团汽车板块黑龙江地区的汽车4S企业的薪酬管理的现状进行了实地调研和分析，总结了运通集团黑龙江地区汽车4S店现有薪酬管理体系中存在的缺点和不足，并结合现代先进的薪酬理论，对如何有针对性的建立一套适合运通集团战略发展的企业薪酬管理方案进行论述，为使企业在激烈的汽车市场的竞争中，建立公平、公正、公开的薪酬管理模式，建立一套既能体现企业战略意图，并同时对内具有激励性和对外具有竞争性的新的薪酬管理体系，从而吸引和稳定更多的优秀人士加入运通集团的发展建设团队之中。深刻洞察把握企业未来发展的环境变化与趋势特征，在有效传承历史与科学前瞻未来的基础上提炼形成科学、系统、规范、严谨的运通集团新的薪酬管理方案将为运通集团实现从优秀到卓越、从成功到持续的根本跨越奠定坚实根基。