随着我国经济的发展,企业管理水平的逐步提高,我国理论界和实务界对传入我国的先进的管理理念和方法都持有浓厚的兴趣。平衡计分卡作为一种先进的战略管理工具和业绩评价体系,同样受到人们的密切关注。国内理论界目前对平衡计分卡的研究也从最初的介绍、翻译国外著作、先进企业的做法,发展到对其在我国的适用性、应用中存在的问题等方面的研究。然而,如何解决来自理论界和实务界针对平衡计分卡缺乏可操作性、战略适应性不强、指标设置不严密等批评,这些方面的研究尚很少见,本文从动因分析的角度出发,提出作业管理、环境动因分析对平衡计分卡的应用优化,以提高平衡计分卡的可操作性、战略适应性。作业管理对平衡计分卡的优化主要从以下三方面来进行：首先,以作业成本计算来提升平衡计分卡的信息相关性；其次,建立作业层次的平衡计分卡评价指标；最后,将零基作业基础预算与平衡计分卡评价体系相结合。环境动因分析对平衡计分卡的优化主要表现在扩展平衡计分卡的评价层次——社会责任层,本文主要介绍了平衡计分卡社会责任层次评价指标的设置。由于笔者理论和实践能力有限,本文对于以上所提到的研究只是进行了初步的理论分析和简要的案例分析,没有展开进一步的研究。随着我国企业管理水平的提高,信息化管理手段的逐步推广,作业管理和平衡计分卡这样先进的管理理论在我国企业管理中的应用是发展的必然趋势,希望本文的研究能为我国企业管理会计实践的发展,平衡计分卡的推广应用提供一点帮助。