当前,房地产开发市场的发展状况不仅关乎社会稳定和金融安全,更关系到国民经济的正常运行。房地产开发业在蓬勃发展的同时也面临着诸多挑战和困境。品牌效应、经营水平、产品本身的品质愈加构成房地产企业赢得竞争的关键因素。面对风雨交加的发展环境,众多大型房地产企业开始意识到通过调整自身发展战略、寻找新的发展机会、制定更加有效的发展战略在竞争市场中赢得立足之地。在此背景下,本文应用发展战略的理论知识,以X房地产开发公司为研究主体,探讨X地产公司发展战略的方案和保障措施。X地产属于国有企业,长期以来,X房地产开发公司对发展战略不够重视,在发展战略方面存在诸多问题。由此,本文在文献回顾的基础上,分析了公司的发展战略现状和问题,综合运用案例分析法和企业调研法,提出了切合公司实际的发展战略方案。本研究旨在促进X地产发展战略的科学化,也为相关企业提供借鉴和参考。本文共分为五个个部分。第一部分介绍了研究背景、文献综述和相关信息。第二部分分析了公司发展战略现状和问题。第三部分分析了X地产公司的内外部环境,应用SWOT分析工具制定了总体发展战略。第四部分设计了X地产发展战略方案,并提供了保障方案顺利实施的措施。第五部分总结全文,并指出了研究的局限性。