长期以来,我国的医院大都是具有社会福利性质的公立非营利性的医院,目前国家允许并鼓励社会资本参与医院建设,营利性医院大量出现,宁夏BH国际医疗城就是在此背景下成立的具有国有公立背景的营利性医院。本文以宁夏BH国际医疗城为研究对象,首先对盈利模式的研究现状、概念等理论进行了介绍,然后对我国及宁夏的医疗服务市场情况进行了分析,同时对高端医疗服务市场的产生背景及其在我国的发展现状进行了剖析,并且系统分析了影响医院盈利模式构建的内外部因素。在医院体系目前整体依靠药品销售利润和医疗设备检查费用实现盈利的情况下,本文为宁夏BH国际医疗城构建出了适合自身实际情况的“第三盈利模式”,一是为患者提供更高水平的医疗技术和更具亲和力的品质医疗服务,让患者愿意在经济能力可以承受的条件下愿意为获得更好的医疗服务支付更高的价格,并在此基础上实现高端医疗平价化以增加医院的边际利润。二是引进更具备专业管理知识的第三方医疗管理团队,为医院提供管理方面的服务,尽量降低医院的运营成本、增加收入并实现更好的盈利。三是拓展产业链,将高端医疗服务作为基本业务同时增加可以获得收入的服务和产品,同时利用协同效用,实现1+1>2的效益。