随着中国经济的高速发展,石化制品的市场空间也由于化工产品产量的大量激增而急剧扩张。方便快捷的现代石化产品在给人类带来巨额经济利益和舒适生活的同时,也给企业带来了火灾、爆炸、中毒等重大事故的经济损失,因此,石化公司的仓储管理问题已经成为制约企业发展的一个大问题。本文对国内外化工品仓储理论基础做了大量深入研究,然后以A石化公司的仓储管理为研究对象,研究其仓储管理现状及存在问题,在此基础上,探索了仓储管理方案。管理方案具体而言,首先是对公司的硬件进行改造,再根据公司现有的仓储能力,对库区的炼油化工品布局进行了总体规划,提出了合理化储存的管理策略；针对公司原有管理缺陷,本文也构建了配套的业务流程；同时,本文还对化学炼油化工品也提出了严格的分类管理方案：在现有的仓储服务管理中积极推行ISO质量管理体系认证,引入了质量管理的理念与管理措施；在传统安全管理的基础上,将仓库的安全管理与仓储管理信息系统整合在一起；同时,本文建议企业强化内部的互联网,在现有公司系统基础上设计了一套仓储管理信息系统；作为保障措施,本文提出在公司内部树立仓储管理理念,设计出新的公司构架,形成与市场需求相适应的服务体系。由此形成了一整套适合企业长远发展的炼油化工品仓储管理策略,为公司建立仓储管理策略提出了有意义的理论指导。