制造业作为一个重要支柱产业,是振兴国家实体经济和新兴产业发展的核心,以及提升国家核心竞争能力的重要关键。随着数字化时代的到来,制造愈发依赖于信息技术实现智能化,信息技术通过制造能够更加体现其价值。在此大环境背景下,各国纷纷制订并提出一套符合本国国情的智能产业融合发展战略规划和行动计划,主要包括德国推动的“工业4.0”以及我国的“中国制造2025”等。在全球产业数字化、智能化急速推进的今天,企业的当务之急是充分利用智能制造的转型巩固核心竞争力,保持可持续发展。本文以F汽车制造企业的智能化转型为研究对象,在阐述智能制造相关概念和理论的基础上,首先采用智能制造成熟度模型分析了F企业的智能制造现状,探讨了其面临的困境和智能化转型的必要性;其次,基于SWOT模型从宏观环境和内部资源角度分析F企业在智能转型方面的优劣势、面临的机会和威胁;再次,在分析F企业智能制造转型定位的基础上,从整合数字化系统、拓展业务附加值、生产服务转型以及人才培养建设等方面做出转型分析,为F企业制造转型提供策略;最后,针对F企业制造转型策略,结合当前智能制造体系和技术路线对F企业制造转型做出路径规划;依据F企业现状,提出转型实施方案和必要的保障措施。