当前，随着这国际竞争的不断加剧，人才的竞争也日趋激烈，成为企业的核心竞争力，企业也越来越重视人才的培养和人才的储备，因此，企业员工培训显得尤为重要，成为企业经济增长和快速发展的重要因素，对员工进行有效性、系统性的培训也成为企业一项首要任务。本文首先对国内外企业员工培训现状做了详细的阐述，分析了我国企业员工存在的问题，一是培训投资仍严重不足。中国各类企业在员工培训方面的投资与发达国家相比仍处于很低的水平；二是培训实践效果差。中国的企业不重视对培训效能的评价，很少的企业将培训的结果与员工的报酬，职务晋升、职业生涯设计、紧密结合起来，对培训成绩优秀者的奖励力度不够；三是中国企业培训体系不完善，培训模式单一生硬。对员工的培训需求情况，很少有企业重视，没有对员工培训进行全面的需求分析，很多企业只是将员工培训潜意识的理解为请专家教授来做一场报告，讲一堂课程或者派员工外出考察学习，培训的模式单一生硬，起不到积极地作用。四是对员工培训需求不明晰，培训过程缺乏必要的监督手段。企业对员工的培训没有进行科学又细致的分析，多数培训是盲目的、随机的，表面的。很多企业没有按照工作计划进行，而是临时安排员工进行培训，没有制定企业的培训计划，只是为了满足当前工作的需求和短期利益。我国企业员工培训存在着很多不足之处，究其原因，一方面是我国企业员工培训起步较晚，科学技术相对落后。另一方面是我国企业对员工培训认识的不足，对员工培训的不重视。并对员工培训的基本概念及相关理论做了阐述。在分析了宁夏鲁西化工化肥有限公司基本情况及人员培训的基础上，进一步指出了宁夏鲁西化工化化肥有限公司在员工培训方面存在的问题，并根据公司的实际情况，为公司员工培训设计了合理的具有前瞻性的员工培训方案，构建了员工培训体系