随着信息化和经济全球化的发展,科学有效的管理已经成为保障现代企业制度建立和健康发展的重中之重。众所周知,战略管理是企业管理的核心问题,而基于战略管理的人力资资源管理又是企业管理的核心,而绩效管理特别是绩效考核对于人力资源管理又是必不可少的。对人力资源的有效管理和建立合适的绩效考核体系己成为企业取得竞争优势的重要手段,如何正确定位绩效考核、怎样设立一套适宜本企业的绩效考核体系以及如何保证绩效考核的有效实施己成为企业提高人力资源管理水平、创造竞争优势、实现战略目标的关键所在。本文的研究对象H科技股份有限公司在西部比较贫穷的甘肃省天水市,前身是一家我国最早研制、生产集成电路的军工企业之一,随着企业军转民到逐步亏损、改制重组,再到2003年合资成立H科技股份有限公司,其生产经营一直处于螺旋上升的状态,目前主要从事半导体集成电路、半导体元器件的封装测试业务。随着公司的急速扩张和行业特征所带来的人员流动性不断加大,H科技股份有限公司在人力资源管理和绩效考核工作中的问题也逐渐表现的越来越突出,主要表现在：绩效考核定位不够明晰、绩效目标分解不够科学、考核方法单一、操作过程不够规范、缺乏沟通反馈、不能有效运用考核结果以及国有改制企业残存的退出机制不健全等问题。这些问题成为影响企业高层有效解决员工流动性加大、绩效考核难以发挥应有作用的难题,也影响着企业效益和战略目标的实现。本文从H科技股份有限公司在绩效考核中存在的一些关键问题入手,首先介绍了H公司的基本情况、组织架构以及公司的绩效考核现状,再通过对几种常用绩效考核方法的介绍和比较,对该公司管理层及人力资源部门在绩效考核方面存在的思维误区进行了重点分析。最后结合H科技股份有限公司具体的绩效考核实例,对公司绩效考核中存在的问题和难点进行深入分析,为公司人力资源管理部门如何更加有效地做好绩效考核、解决企业运营过程中的实际问题,提出优化方案和意见建议。