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陕西电力银河集团公司是陕西省电力公司多种产业发展的龙头公司.该文从分析中国企业集团发展过程中管理体制存在的主要问题及银河集团公司组建后管理体制上出现的新问题入手,提出研究集团公司对子公司控制的必要性和目的.接着从国内外企业集团管理体制、现代企业组织结构及公司治理结构的角度,阐述了集团公司对子公司控制的方法和模式,并对其优缺点简要进行分析.最后,对实施控制中要注意的公司治理结构、考核评价、经理激励、企业文化建设等几方面问题作了说明.