随着经济全球化的进行、信息技术的发展,信息差的减少加剧了企业之间的竞争,激烈的竞争使得企业的利润变得越来越薄,对制造型企业来讲,尤为如此。另外,随着专业分工的不断细化,供应链管理已经成为现代企业的核心组成部分,供应链管理水平已经成为决定企业盈利能力的重要因素,而供应链管理的结果之一就是库存,过多的库存会影响企业的现金流,从而降低企业的盈利水平。因此,企业如何保持竞争力,如何用最小的成本带来最大的收益,是当今企业需要解决的问题,而精益的思想正是解决此问题的重要武器。D公司是一家外商独资的,以生产工程机械为主的制造型企业,自进入中国以来随着产品的逐渐成熟、生产线的不断扩充,业务量也随之扩大,但在业务快速扩张的背后,在生产运营上也暴露了一些问题,其中一个主要问题就是原材料库存金额过高,周转率低下,库存指标在全集团中处于落后的地位。本文通过对D公司库存管理现状的分析,发现D公司库存金额高,周转率低的主要原因是计划能力不足、设计复杂、采购方式单一、交货提前期过长、供应商管理能力不强以及库存管理指标不明确。为了解决这些问题,从而达到降低库存金额,提高库存周转率的目的,经过一系列的分析和研究,提出了相应的解决方案,包括:建立科学的预测和需求管理机制;采用ABC分类法、卡拉杰克矩阵法对零部件库存进行分类并采用相应的管理办法,如最小最大订货模式;JIT,VMI方式;运用价值流分析来减少采购提前期;采取分类分级的方法来管理供应商等。通过这些方法的应用来达到库存精益化管理的目的。