近年来,随着国际原油价格持续波动,国际油气钻井市场规模萎缩,油田服务公司钻井业务间的竞争也变得异常激烈。在这种激烈的竞争环境下,油田服务企业要想生存下来并取得良好的发展,需要不断提高自身核心竞争力,不断改进提升企业和基层钻井队的管理方式方法。众所周知,科学先进的绩效管理体制在企业实现自身战略目标的过程中起着至关重要的作用。因此,建立一套适用于油田服务公司钻井队的并具有长远战略意义的绩效管理体系迫在眉睫。本文通过借鉴绩效考核等相关理论,运用平衡计分卡这一先进的管理工具来解决上述问题。首先提出研究背景、意义、方法及内容,并对绩效考核相关的概念、理论、方法进行了介绍分析。然后对K油田服务公司钻井队绩效考核体系现状进行介绍,通过问卷调查对存在的问题进行分析。接着对K油田服务公司钻井队绩效考核方案进行优化设计,结合K油田服务公司钻井队绩效管理中的实际情况与相关数据,构建了基于平衡计分卡的绩效考核体系,以K油田服务公司钻井业务的长远战略目标为依托,从财务、工作成果、过程运营、创新及成长四个层面设计指标体系。并运用层次分析法确定四个层面以及各个层面包含的每个指标的权重,对各项指标进行分析与处理,以达到全面优化K油田服务公司钻井队绩效考核体系的目标。论文最后提出了K油田服务公司钻井队绩效考核方案优化的保障措施和建议。K油田服务公司钻井队绩效考核体系优化对于公司夯实管理基础、提升核心竞争力具有重要的理论和现实意义。同时,也能为该公司其它岗位的绩效考核或其它同类型公司的绩效考核提供一种可借鉴的思路和方法。