国家经济和市场发展对企业提出了更高要求，企业综合实力和可持续发展能力成为竞争取胜的关键。企业以完善、优质的管理制度和内部控制体系建设为支撑，将外部治理内化为风险管理，及时有效地发现问题,防范和控制风险，保证企业立于不败之地。房地产业作为国民经济的重要组成部分更加需要优质、完善的内部控制体系。行业实现跨越式发展的同时各地区普遍存在的房地产热凸显出行业问题，影响国家和行业整体经济的健康、均衡发展。尤其是在市场环境瞬息万变、国际“金融海啸”极速蔓延的今天，企业需要面对更多不确定性因素，完善和加强企业内部控制建设已成为当务之急。房地产开发企业作为房地产行业的中心，资金高度密集。开发成本控制、资金运营管理和项目总体风险管理为其核心问题。长期以来，我国房地产开发企业普遍存在重项目开发、轻内部管理，重快速扩张、轻成本控制等问题，看似光鲜的巨额利润背后隐含着巨大风险。尽管国家和地方出台各种政策措施对房地产行业进行规范和调节，并取得了一定效果。但要从根本上解决问题，关键在于行业和企业自身的内部控制与风险管理。房地产开发企业内部控制研究和实施显得尤为重要。本文立足管理信息化环境，将内部控制、财务管理、风险管理和管理信息系统等理论与资金密集型的高风险行业—房地产行业特性相结合，通过热点问题和风险控制环节中的关键点对其内部控制相关内容进行更深层地探索。通过X房地产开发公司内部控制现状、体系建设、关键风险点控制等方面深入研究房地产开发企业内部控制，试图由企业上升到行业，发现更多问题和机会并提出可行性建议，提高房地产这一特殊行业的内部控制水平，促进企业和行业持续优质发展。首先，从传统内部控制理论出发，结合内部控制五要素进行简要的总体分析。其次，依据行业、企业特征，分析管理信息化环境对房地产开发企业内部控制的影响，新环境下面临的机遇与挑战。分别从房地产开发企业内部控制中重要的资金活动、工程项目、全面预算、采购与付款循环及销售与收款业务环节中的关键控制点和风险点，结合管理信息系统进行企业内部控制的系统分析和评价，发现问题并提出相关建议和对策。最后，从企业扩展到行业范围，结合行业市场特征，竞争环境与管理模式，试图更深层次发掘出管理信息化环境下适合房地产开发企业和房地产行业的内部控制体系，拓展内部控制在房地产行业的研究和实际运用。