随着经济和社会的纵深发展,文化产业逐渐兴起,成为拉动居民消费、促进经济转型的新动力。由于文化产业本身具有资源消耗少、环境污染小、收益周期短、吸附就业能力强、经济外溢效益高等特点,各国政府对本国文化产业的发展都给予了高度重视,我国出台了一些相关政策以促进文化产业更好的“走出去”,越来越多的文化企业开始通过跨国并购等对外投资活动走出国门。本文主要对万达集团并购美国第二大影院运营商AMC的案例进行了分析。在我国文化产业“走出去”方面,万达一直走在前列,此次并购AMC也是我国目前最大的一起民营企业并购案。因此,具有较强的研究意义。本文主要运用了文献归纳和案例分析两种研究方法,通过案例梳理、动因总结、风险分析、绩效对比以及措施归纳等方式对万达并购AMC的成功因素进行了讨论。最后结合我国文化产业对外直接投资和跨国并购的现状,提出了我国文化产业“走出去”的几点建议,希望对我国文化企业“走出去”有所帮助。论文主体共有六个部分。第一章主要介绍了本文的研究背景、研究意义以及研究方法。第二章,本文主要介绍了文化产业以及文化产业“走出去”的相关概念,同时对文化产业对外直接投资和跨国并购的研究资料进行了梳理和归纳。第三章,本文介绍了我国文化产业对外直接投资以及跨国并购的发展状况,以进一步了解研究现状。第四章,本文对万达并购AMC这一案例进行了讨论。其中,第三节是本章的重点。本章第一节对万达集团和美国AMC公司的历史、业务等基本情况进行了简单介绍。第二节,从万达的角度对并购动机进行了分析。第三节,重点分析了万达并购AMC面临的文化、市场、债务、融资方面的风险。第四节通过对比并购前后的营收数据对万达并购AMC的并购绩效进行了讨论。在第四章分析的基础上,第五章主要从内部和外部两方面详细分析了万达并购AMC的成功因素。外部因素主要表现为有利的外部环境,如国家政策的支持以及人民币升值的机遇等。内部因素方面,除万达自身强大的品牌及实力优势外,万达在并购前、中、后三个环节都付出了相当大的努力。并购前的充分准备,并购中的灵活策略,并购后的积极整合,这些都为万达成功并购AMC并在较短的时间内实现盈利打下了基础。最后一章是结论与启示。结合第五章的成功因素分析,本文得出的结论是:外部因素为万达成功并购AMC提供了有利条件,内部因素是决定万达是否并购成功的关键因素。然后,本文从宏观和微观两个层面给出了相应的政策建议。宏观上,国家应发挥调控职能,加大产业政策扶持力度,拓宽跨国并购融资渠道,为文化企业“走出去”营造良好的国内外环境。微观上,企业应该充分发挥市场主体的作用,挖掘自身比较优势,谨慎选择并购目标做好并购调研,重视文化风险,加强对并购后的企业整合。通过国家和企业两方面的协同努力,共同促进我国文化产业的发展。