随着知识经济的到来，人们更加迫切的意识到，知识是企业核心竞争力的重要组成部分，人力资源作为知识的载体，成为企业的共识。现代化的企业中，由于内外部环境错综复杂，企业在人力资源管理方面面临诸多难题，这就促使企业想要突破人才瓶颈的制约，不断的思索如何能够通过培训的手段，来增加企业人力资源对知识的获取，以及知识在实际工作中的应用能力；如何通过培训促使企业和内部员工的共同发展，最终实现企业经营目标和发展愿景；如何应对迅猛发展的高新技术对企业培训管理带来的冲击和巨大挑战，这些问题逐渐成为企业面临的重要问题。越来越多的企业在承受艰难生存和巨大竞争压力时，开始逐渐的意识到人力资源作为提升企业核心竞争力所发挥的重要作用。企业完善良好的人力资源培训管理体系，能够提高企业内部员工的综合素质，进一步提升企业将培训传授给员工的知识技能转化为高绩效的能力，能够推动企业良性经营和运转，从而实现企业长期的可持续发展。因此，在这样一个瞬息万变的时代背景下，研究企业人力资源培训问题具有重要的理论和现实意义。本文以富士康成都科技园作为研究对象，主要采用文献阅读法、调查研究法和定性研究法三种研究方法，以现代人力资源培训管理理论作为理论依据，对富士康成都科技园采用集团培训管理体系的基本情况进行梳理，找出其中存在的主要问题以及对问题的成因进行分析。为了更好的适应内外部环境的变化，通过对员工培训管理体系进行分析和研究，结合富士康成都科技园的经营战略变化对企业人才结构的需求调整，运用培训管理体系构建的相关理论，提出了建设富士康成都科技园培训管理体系的方案。最后，总结出富士康成都科技园完善的培训管理体系的构建必须充分利用企业现有的优势资源，以员工自主学习为基础，能够将培训和员工的职业生涯进行有机结合。努力弘扬企业文化，促使企业文化对培训起到的保障作用。企业通过培训可以提升员工的素质，达到增强企业核心竞争力的目的。同时，企业还应该清楚的认识到培训管理工作的改进是一个长期、持续的工作，必须坚持实时更新原则，还要从培训管理体系保障实施入手，确保培训管理体系科学、稳定、高效运行。随着中国经济的放缓，富士康成都科技园也放缓了产品的增长速度，企业也逐渐意识到不能依赖精益求精的工艺来创造更大的利润，只有转变思路，努力实现业务多元化，拓展除代工之外的其他新型业务的发展，才能激发企业找到发展的新出路。为了实现这些想法，企业必须通过构建完善的培训管理体系，保障企业人力资源管理培训管理的有效实施，有计划性和针对性的进行员工培训，提高员工的素质和技能，从而使员工能够快速胜任未来不断变化的商业环境对员工素质技能的新要求，对企业今后的发展有着重要的意义。