从中国改革开放到现在,中国中小企业如雨后春笋般获得空前发展,已经成为国民经济的重要组成部分和经济增长的主要来源,并已经成为社会就业的主要渠道,社会稳定的基本因素。但是在中小企业里面,绝大多数是民营企业,规模较小、所从事行业普遍科技含量较低、员工素质较差、竞争力较弱、管理水平较低。这些中小企业的成长水平,将会直接影响到我们国家经济未来的发展水平。要想实现员工个人与企业整体协调发展,中小企业亟待建立一个有效的评价绩效和界定绩效的绩效管理体系及完善的薪酬体系。完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心,对企业的发展影响巨大。建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案,成为每个中小企业当前的重要课题。本文以JT电子公司为例分析了该公司在薪酬管理中存在的主要问题,并提出了相应的对策,希望能给其他中小企业提升管理水平提供一些借鉴。