随着国家电力企业公司制改组、商业化运营、法制化管理的不断推进和厂网分开、网配分开、配售分开等改革举措的实施,电力市场化进程日益加快。在这样的背景下,隶属电网内部的水力发电厂(BSH)由于受相对地理位置远离城市,所在地区经济相对落后,设备逐年老化,员工队伍结构相对不合理等一系列问题的困扰,对企业的可持续发展构成威胁。而这部分水电厂是国家电网的暂留单位,一旦时机成熟,必将参与电力市场的激烈角逐,接受电力市场化的检验。为了BSH水力发电厂能在今后的发展中取得竞争优势,本文对其了在经营管理方案的改进行了研究。首先从BSH水力发电厂的整体进行了介绍。进而分别从企业的可持续发展,企业的核心竞争力理论,精益经营理论等三方面经行了分析。同时应用PEST,SOWT及企业核心竞争力理论对BSH水力发电厂进行了分析。揭示了BSH水力发电厂存在的潜在风险。预测了BSH将面临的生存环境。对BSH现阶段,过渡期及将来的经营管理模式进行了有针对性的选择。同时对BSH水力发电厂经营管理改进方案进行了设计。并提出了保障该方案顺利实施的保障措施。本文及时的,切合实际的解决了BSH水力发电厂现阶段及将来遇到和将要遇到的经营管理方面的问题。使BSH水力发电厂实现可持续发展的战略目标成为可能。