当前,国际竞争加剧,全球经济形势低迷,受国际形势的影响,我国企业的市场竞争情况更为剧烈。为了提高企业的市场竞争力,更好的应对市场竞争问题,如何有效提高企业的管理与经营效率成为现如今广受关注的问题。随着我国金融体系的完善,股权激励越来越受到众多企业的青睐。股权激励作为一种有效的激励机制,指的是让员工通过持有企业股份的形式,实现所有者与管理者之间的利润共享、风险共担。股权激励主要是想通过实现员工持股,增强员工对企业的归属感,增强员工自身的主人翁意识,从而让员工站在企业的角度,自主的完成本职工作,从而增强企业竞争力,提升企业绩效。随着股权激励逐步得到推广,股权激励从原本的高管激励发展到核心员工激励。但在实践中,股权激励并不完全能够起到应有的激励效应。H证券企业作为本文的研究对象,也曾实施核心员工股权激励,但其经营状况没有得到明显的改善。基于此,本文通过分析H证券实施核心员工股权激励的背景、动机以及具体的实施方案,从中归纳H证券在实施股权激励的过程中存在的问题。通过分析得出,H证券的股权激励存在三个主要问题:第一,未能充分结合行业特点确定核心员工,局限于管理层核心员工激励,激励对象不全面;第二,未能明确股权激励的原则,未能做到激励与约束并行,即在股权激励的同时缺乏相应的约束机制;第三,没有充分考虑各个不同的激励方式之间的区别,激励模式较为单一。此后,根据H证券核心员工股权激励中存在的问题,本文提出相应的建议,主要为:第一,考虑到证券行业是服务型金融行业,将表现优异的基层业务人员纳入核心员工的范畴,并在确认核心员工范畴的基础上,对其进行二次划分,实施分层分级的股权激励方式,以进一步激发企业员工的积极性;第二,明确股权激励的四项基本原则,同时根据系统性原则与分层分级原则,科学的设计相应的绩效考核机制,对企业的核心的高层管理人员、中层管理人员与核心基层业务人员实施差异化绩效考核评价体系,在实施激励的同时对员工实施相应的约束;第三,结合H证券实施股权激励的战略目的,多种股权激励方式有机结合,充分发挥股权激励效应;基于此,本文还进一步提出,为了进一步保障企业核心员工股权激励的有效性,H证券需要建立核心员工股权激励的保障机制,完善落实人才培养与内外部监督机制。本文通过对H证券核心股权激励的问题进行分析,并提出相应的方案完善建议,旨在提高H证券核心员工股权激励的有效性,激活H证券的人才活力,从而提高H证券的经营绩效。这对H证券今后的核心员工股权激励有一定的参考意义,此外,文章在对H证券进行分析的基础上,归纳总结了相应的启示,为同类型的证券企业实施核心员工股权激励提供了借鉴,具有一定的实践价值。