近年来,我国经济发展从高速增长逐渐过渡为中高速增长,经济发展由粗放的规模型和投资型,向质量型、集约型发展,无论是经济发展趋势还是产业结构都在发生快速的变化。面对互联网、人工智能、大数据、5G等技术的冲击,以及国际贸易经济环境的多变性,中国的民营企业如何选择未来的发展战略,成为了我国所有民营企业不得不面对的重要选择。大华运输35年来,一直围绕着公路货运行业深耕,从运输到配货、从配货到服务于运输的仓储、从仓储到物流地产、从物流地产到正在转型的平台型企业,经历了三次成功的业务转型,而转型中大多依靠创始人个人对行业的了解和对机会的敏锐嗅觉。而此次转型,大华运输选择了由管理团队共同承担、共同规划,以及借助外部力量的方法,从规划到设计,从设计到实施全程由团队共同完成本文作者以大华运输为研究对象,运用EFE、IFE、SPACE、价值链模型,采用问卷调查法、深度访谈法、文献调查法等研究方法从宏观经济环境、行业环境、企业内部经营环境等多个角度对大华运输公司的战略环境和战略现状进行了深度解析。根据战略分析研究,本文对大华运输公司提出了产业互联网平台化战略的战略转型方向,并针对战略落地系统梳理了公司的战略落地实施方法与步骤。